轻伤2级付什么法律责任，民事赔偿咋陪？醉酒撞

• 轻伤2级付什么法律责任，民事赔偿咋陪
• 醉酒撞了人,验伤重伤2级,怎么判
• 什么是案件治理“上追两级”、“双线问责”、“一案四问责”
• 把人打成轻伤2级要负什么责任
• “追究两级领导的责任“是什么意思

轻伤2级付什么法律责任，民事赔偿咋陪

轻伤是用来划分刑事责任的，民事责任按伤残等级赔，不过因为轻伤涉嫌刑事责任，积极赔偿能减免刑事责任，所以受害者可以多要价，肇事者可以讨价还价不管刑事责任的话，按最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释计算总额，因为是打架不是光挨打，所以双方都会有责任，按责任比例分担（责任比例协商不成就法院民事起诉，法院来划分）

醉酒撞了人,验伤重伤2级,怎么判

如果是主要责任或全部责任 ，交通肇事罪，如次要责任，但血液中酒精含量超过80mg/100ml危险驾驶罪，以上均不存在，交通事故民事纠纷。
你所说应该是交通肇事罪了。
刑法
第一百三十三条【交通肇事罪】违反交通运输管理法规，因而发生重大事故，致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役；交通运输肇事后逃逸或者有其他特别恶劣情节的，处三年以上七年以下有期徒刑；因逃逸致人死亡的，处七年以上有期徒刑。
在道路上驾驶机动车追逐竞驶，情节恶劣的，或者在道路上醉酒驾驶机动车的，处拘役，并处罚金。
有前款行为，构成其他犯罪的，依照处罚较重的规定定罪处罚。
最高人民法院关于审理交通肇事刑事案件具体应用法律若干问题的解释
第二条　交通肇事具有下列情形之一的，处三年以下有期徒刑或者拘役
　　(一)死亡一人或者重伤三人以上，负事故全部或者主要责任的；
　　(二)死亡三人以上，负事故同等责任的；
　　(三)造成公共财产或者他人财产直接损失，负事故全部或者主要责任，无能力赔偿数额在三十万元以上的。
　　交通肇事致一人以上重伤，负事故全部或者主要责任，并具有下列情形之一的，以交通肇事罪定罪处罚
　　(一)酒后、吸食毒品后驾驶机动车辆的；
　　(二)无驾驶资格驾驶机动车辆的；
　　(三)明知是安全装置不全或者安全机件失灵的机动车辆而驾驶的；
　　(四)明知是无牌证或者已报废的机动车辆而驾驶的；
　　(五)严重超载驾驶的；
　　(六)为逃避法律追究逃离事故现场的。

什么是案件治理“上追两级”、“双线问责”、“一案四问责”

一、上追两级

出了案件，就要上追两级的领导责任，即追究本级机构和上级机构的领导的责任，称之为“上追两级”。

二、双线问责

对经营管理和内审稽核这两条线上实施双线问责，称之为“双线问责”。

三、一案四问责

“一案四问责”制度是指对案发当事人、相关制约人、内部监督检查责任人、领导责任人进行问责。

扩展资料

《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》

订立职责制，明确总行及各级分支机构的责任，形成明确的制度保障。各级管理人员特别是各行主要负责人和分管的高管人员，要认真履责，敢抓敢管，以身作则。

对出现大案、要案，或措施不得力的，要从严追究高管人员和直接责任人责任，并相应追究稽核部门及人员对检查发现的问题隐瞒不报、上报虚假情况或检查监督整改不力的责任。反复发生大案要案，问题长期得不到有效解决的单位，要从严追究有关高管人员和管理人员的法律责任。

严格规范重要岗位和敏感环节工作人员八小时内外的行为，建立相应的行为失范监察制度。稽核部门应就这些岗位、环节工作人员的买卖股票行为建立内部报告制度，要明确具体操作程序和规定。

发现有涉黄、涉赌、涉毒、以及未报告的股票买卖和经商办企业等行为的，要即行调离原岗位，并对其进行审计。要及时、深入了解情况，对行为失范的员工要及时进行教育，情节严重的，要依法依规严肃处理。

中国银行业监督管理委员会-中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知

把人打成轻伤2级要负什么责任

　　对方把当事人打成轻伤二级，如果对方属于正当防卫，且当事人也把对方打伤的话，要承担法律责任。如果打成轻伤以上，涉嫌故意伤害罪，嫌疑人要负刑事责任。如果打成轻微伤，会受到治安管理处罚。

　　《刑法》
　　第二百三十四条　【故意伤害罪】故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
　　犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。本法另有规定的，依照规定。
　　《治安管理处罚法》
　　第四十三条 殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处5日以上10日以下拘留，并处200元以上500元以下罚款；情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款。有下列情形之一的，处10日以上15日以下拘留，并处500元以上1000元以下罚款
　　（一）结伙殴打、伤害他人的；
　　（二）殴打、伤害残疾人、孕妇、不满14周岁的人或者60周岁以上的人的；
　　（三）多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。

“追究两级领导的责任“是什么意思

一章 总则
第一条 为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。
第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。
第三条 本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。
第四条 责任追究坚持下列原则
1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则
3、惩前毖后、有错必究原则
4、谁主管谁负责原则
5、过错与责任相适应原则
第二章 追究范围
第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任
1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
2、违反公司发展规划、发展目标的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的；
7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条 有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任
1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
8、工作中不按程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
12、越级请示、汇报且不符合事实的；
13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
第七条 对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第三章 责任承担
第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第九条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，追究承办人责任。
第十条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
第十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、主动承认错误并积极纠正的；
3、确因意外和自然因素造成的；
4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；
5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
第十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
2、屡教不改且拒不承认错误的；
3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4、经济损失在2000元以上且无法补救的；
第四章 追究的种类
第十三条 种类
1、责令改正并作检讨；
2、通报批评；
3、留用察看；
4、调离岗位、停职、降职、撤职；
5、开除；
以上行政处罚的可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担