仓持结爱简历（仓库主管简历范文）

使其仓库管理工作得到有效的改善,进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,仓库管理员简历自我评价5 回首今年的工作,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度,特在此列出如下的仓库20__年 工作计划 和工作目标 1、加强日常管理工作,一、仓库保管工作 第一出入库管理,仓库主管简历范文丈夫不在的午后时光女演员是谁仓库管理员简历自我评价范文仓库主管简历范文 　　仓库主管要认真、仔细、负责做好货品的入库和配送等工作,降低成本 　　离职原因 转厂 　　公司名称 (1998-09 ～ 2002-05) 　　公司性质 国有企业 行业类别 其它生产、制造、加工 　　担任职位 会计/仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管 　　工作描述 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务 　　2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会 　　3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度 　　4 货仓部各级文件和单据的审核及签发 　　5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进 　　6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调 　　7 负责货仓部人员的培训工作 　　8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督 　　9 规范作业流程。

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仓库主管简历范文

　　仓库主管要认真、仔细、负责做好货品的入库和配送等工作，那么仓库主管的简历要怎么写呢?下面是我为你整理的仓库主管简历范文，希望对你有用!

　　仓库主管简历范文一

　　姓　　名 陈先生 性　　别 男

　　婚姻状况 已婚 民　　族 汉族

　　户　　籍 湖北-随州 年　　龄 34

　　现所在地 广东-深圳 身　　高 172cm

　　希望地区 广东

　　希望岗位 物流/采购类-仓库经理/主管

　　寻求职位 仓库主管

　　教育经历

　　1998-08 ～ 2001-06 湖北职业技术学院 机电 大专

　　公司 (2011-02 ～ 2012-08)

　　公司性质 私营企业 行业类别 其他

　　担任职位 仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.

　　2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.

　　3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.

　　4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

　　5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

　　6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.

　　7.仓库帐务的稽核.

　　8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.

　　9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

　　公司 (2008-10 ～ 2010-12)

　　公司性质 私营企业 行业类别 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位 仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.

　　2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.

　　3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

　　4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

　　5.建立呆滞料预警机制.

　　6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.

　　7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.

　　8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

　　9.每天例行早会的主持.

　　公司 (2006-01 ～ 2008-08)

　　公司性质 私营企业 行业类别 机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位 仓库组长 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.

　　2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.

　　3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.

　　4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.

　　5.建立完善仓库的管理制度.

　　6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.

　　7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.

　　8.不定期的对贵重材料的抽盘.

　　9.月底盘点的具体执行.

　　公司 (2004-10 ～ 2005-12)

　　公司性质 私营企业 行业类别 机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位 生管 岗位类别 其他相关职位

　　工作描述 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.

　　2.生产进度的跟进及调整.

　　3.仓库库存的合理控制.

　　4.交期的回复.

　　5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.

　　项目经验

　　减少七大浪费活动 (2007-10 ～ 2008-08)

　　担任职位 小组长

　　项目描述 减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.

　　责任描述 1.选定活动议题

　　2.活动前数据的收集及整理.

　　3.确定改善方案.

　　4.具体的执行及改善后数据的收集整理,与改善前进行对比.

　　5.检讨改善的效果,改善过程流程化,未达到预期目标放入下一个改善活动中.(用PDCA戴明环)

　　技能专长

　　专业职称

　　计算机水平 中级

　　计算机详细技能

　　技能专长 ERP操作熟练,会办公自动化,CAD软件.

　　语言能力

　　普通话 流利 粤语 一般

　　英语水平

　　求职意向

　　发展方向 仓库主管

　　其他要求

　　仓库主管简历范文二

　　个人信息

　　性 别 男

　　年 龄 38岁 民 族 汉

　　工作经验 10年以上 居 住 地 浙江台州 路桥区

　　身 高 CM 户 口 浙江台州 路桥区

　　自 我 评 价

　　本人有丰富的工作经验,能吃苦耐劳,有责任心,学习能力,适应能力强,熟练掌握EXCEL,WORD等办公软件,会ERP,财务金蝶软件等基本操作.能长期稳定工作.

　　求 职 意 向

　　希望岗位 其他类-其它相关职位

　　寻求职位 仓库主管,统计,仓管

　　希望工作地点 浙江台州路桥区

　　期望工资 /月(可面议)　　到岗时间随时到岗

　　工作目标 / 发展方向

　　希望能有更好的发展机会.

　　工 作 经 历

　　▌2013-03--2013-08碧雨凉席

　　所属行业 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(其他)

　　担任岗位 经营/管理类/经营/管理类

　　职位描述管理和销售凉席

　　▌2011-04--2012-12安徽精泰特钢有限责任公司

　　所属行业 其他(私营企业)

　　担任岗位 其他类/其它相关职位

　　职位名称 仓库主管,助理会计

　　职位描述负责原材料仓库,辅助材料仓库,成品仓库的统一管理,及全面负责所有仓库的盘点,月报的制作.

　　▌2006-04--2011-01台州宝利特合成革有限公司

　　所属行业 其他(合资企业)

　　担任岗位 其他类/其它相关职位

　　职位名称 仓管员,生产统计,成本会计

　　职位描述原材料仓库管理员,负责原材料的日常出入库,调配,整理及电子日报表的制作ERP输入工作

　　生产统计,负责半成品生产线数据的统计.

　　成本会计,负责半成品的成本测算.

　　▌2001-03--2006-01上海永丰五金水暖批发中心

　　所属行业 其他(其他)

　　担任岗位 其他类/其它相关职位

　　职位名称 店长

　　职位描述管理店里仓库的出入库及经营

　　教 育 经 历

　　1997-09--2000-06 金清高中 计算机类/普高 高中

　　拓展阅读是什么成就了好的简历

　　简历，听起来简单。要想写好一份简历需要注意很多事情，其中很多细节需要注意，不然即便内容再有可看性也没有面试官有耐心看下去。那么如何全面提升个人简历的效果呢?下面论述三点重中之重。

　　1 字数决定面试官看不看你的简历

　　简历从字面我们就能看出是希望字数简洁明了言简意赅，所以简历一定要避免长篇大论，面试官没有时间翻看你费劲时间写出的论文他们只看简历，所以不要以为你把你的三观都写出来显得你重视这份工作，没有一位面试官有耐心和时间看。所以简历要注意字数，字数精简干练把想要表达的东西概括出来既能体现你的不拖泥带水也能看出文化水准高。

　　2 排版格式是简历的门面

　　简历是进入职场的门面担当，要注意排版和格式。虽说简历没有一个固定的格式和班型，给面试官看的所以需要方便阅读看起来舒服，在这两者的基础上还能别出心裁是最好的，一份好的简历就是一份好的个人形象。

　　3 简历是把双刃剑

　　一篇简历字数不多却足够让面试官了解你的能力，知道你的可能性创造性。好的简历可以让老板迅速赏识你，接纳你，甚至认可你做公司的一员。如果简历拖泥带水乱七八糟就算你有能力也没有人能慧眼识珠吧!

　　细节决定成败，三大要点牢记于心，运用得当。我想求职之路一定会顺畅无比。

　　仓库主管简历范文三

　　姓　　名 郑先生 性　　别 男

　　婚姻状况 已婚 民　　族 汉族

　　户　　籍 湖南-永州 年　　龄 35

　　现所在地 湖南-永州 身　　高 168cm

　　希望地区 广东-东莞、 广东-广州、 广东-惠州

　　希望岗位 物流/采购类-仓库经理/主管

　　物流/采购类-物流主管

　　寻求职位 仓库主管、 物流主管、 仓库经理

　　教育经历

　　1994-09 ～ 1998-06 湖南大学 企业管理 本科

　　1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中

　　公司名称 (2008-02 ～ 2011-11)

　　公司性质 股份制企业 行业类别 家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位 仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度

　　2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

　　3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

　　4 提高帐物相符率通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

　　5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

　　6 物料管制通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

　　7 呆废料的预防及处理每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

　　8 安全管理加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

　　9 人员管理分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

　　10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

　　11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

　　12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

　　13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

　　14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施，

　　15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议

　　16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施

　　17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调

　　18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，

　　19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，

　　19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报

　　20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，

　　公司名称 (2006-06 ～ 2008-02)

　　公司性质 民营企业 行业类别 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

　　担任职位 物流主管 岗位类别 物流主管

　　工作描述 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.

　　2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.

　　3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理

　　4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备

　　5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作

　　6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常

　　7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件

　　8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报

　　9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.

　　10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符

　　11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全

　　12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常

　　13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

　　离职原因 转厂

　　公司名称 (2002-05 ～ 2006-06)

　　公司性质 外资企业 行业类别 其它生产、制造、加工

　　担任职位 货仓高级主管 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督

　　2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化

　　3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位

　　4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境

　　5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性

　　6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率

　　7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高

　　8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的

　　9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享

　　10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限

　　11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台

　　12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制

　　13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题

　　14 提高帐物相符率通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率

　　15 物料管制通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制

　　16 呆废料的预防及处理每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存

　　17 安全管理加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查

　　18 人员管理分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力

　　19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表

　　20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作

　　21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜

　　22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本

　　离职原因 转厂

　　公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)

　　公司性质 国有企业 行业类别 其它生产、制造、加工

　　担任职位 会计/仓库主管 岗位类别 仓库经理/主管

　　工作描述 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务

　　2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会

　　3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度

　　4 货仓部各级文件和单据的审核及签发

　　5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进

　　6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调

　　7 负责货仓部人员的培训工作

　　8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督

　　9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障

　　10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责

　　离职原因 公司改制下岗

　　技能专长

　　专业职称

　　计算机水平 中级

　　计算机详细技能 能熟练操作办公软件及ERP系统

　　技能专长 有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!

　　语言能力

　　普通话 流利 粤语 一般

　　英语水平

　　英语 一般

　　求职意向

　　发展方向 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。

　　其他要求 要求电话面试，能提供食宿.

　　自身情况

　　自我评价 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.

丈夫不在的午后时光女演员是谁

《丈夫不在的午后时光》女演员是仓持结爱。

仓持结爱，1990年8月19日出生于日本东京都，三围是B95cm、W63cm、H86cm，于2013年正式出道，主要作品是《丈夫不在的午后时光》。

《丈夫不在的午后时光》于2014年7月3日上映，全片110分钟，由仓持结爱、大沢真司主演，讲述了丈夫不在，女主与男主发生的出轨故事。

《丈夫不在的午后时光》影评

《丈夫不在的午后时光》女主颜值很高，男主在其他日本片里的歪瓜裂枣衬托下身材和颜值都及格。而且导演很会运用光线，拍得还有点电影感，和其他简单粗暴的影片比起来还是有一点审美的。  

美中不足的是女主仓持结爱在演出过程中一如既往地演技帝，全程带着痛苦面具，不带一丝丝快乐，影响影片观感。

仓库管理员简历自我评价范文

只有制度没有 文化 要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!下面是我为大家整理的仓库管理员 简历 自我评价 五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

仓库管理员简历自我评价1

时光飞逝，弹指之间，20__年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须应对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的 经验 进行评价分析，从怎样节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，评价经验、吸取教训，必将有利于自我的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了评价经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和评价

一、回首过去一年

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了2012年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，坚持库区的整洁简洁。

4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

进取配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每一天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。

每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。

二、展望来年

在恪守以往取得的成绩和好的工作 方法 外，争取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20__年 工作计划 和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的 入职 培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，进取配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，要以身作则，这样才能让自我的下属有榜样看，大家都能够主动构成节俭意识。

⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全职责意识，减少倒瓶率，要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做 其它 用途使用，制订塑箱使用管理规定，职责到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理本事上提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。

⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的提议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!

多谢!

仓库管理员简历自我评价2

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作;

2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作评价，请领导批评指正。

仓库管理员简历自我评价3

时间过的真快，转眼__年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将__年的不足和缺陷评价出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、仓库保管工作

第一出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。

第四先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定 学习计划 ，做到与时俱进，不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。

3、进取参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。

4、加强物流管理、供应链 管理知识 方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、评价经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热!

仓库管理员简历自我评价4

仓库管理员在一个企业中扮演着重要的主角，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作评价，期望大家能从这份仓库管理员工作评价中学到一些东西。

我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作评价及工作体会叙述如下。

刚进入公司时，应对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮忙下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

，在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识，较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

工作体会

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

3、因势而变，顺势而为，全力做好自我在各种突发情景和紧急中，我迅速转变思路，找准自我的工作定位，进取和同事讨论改善方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。

仓库管理员简历自我评价5

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。

现就本年度相关工作作出如下评价

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作职责制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担职责，并杜绝出现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每一天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表此刻以下方面

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情景，对于不使用的物料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，很多占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

提议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。

提议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、职责制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

8、业务样机领取频繁

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。

10、相关整体流程

材料入库流程供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程

1、生产任务单领料PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

2、非正常领料领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

3、生产超领生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

生产退料流程生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验 报告 (检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

产成品或者半成品入库流程生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

产成品出货流程发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

销售退货流程客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

11、呆滞料处理方法

(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

12、注意事项

个人系统账号密码属于保密，除持有者明白外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承担。

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