俗话说，千里马常有，伯乐不常有。

在职场中，也存在类似的情况，好员工往往并不稀缺，真正难得的是有水平、有能力的管理者。

不会开会的领导最常见的一个特征就是大多时间都是自己在讲，等自己讲完，让员工发表一下意见，员工都不积极，不愿发表，结果就采取点名的方式，结果点到的也只是敷衍讲几句搪塞应付下。会议结束之后，也没商量出个什么好的方案来。

所以一个人有没有领导力就看他会不会开会，有领导力的人，一定是会开会的，而且是开好会。

分享高效会议5大铁律，一定要学习并摸透~

领导力强悍的人，会前有规划、会中有掌控、会后有执行监督，而且从来不开那种会老太太的裹脚布——又臭又长。

一.提前做规划

现在很多企业有两种开会模式突然袭击和下班开会，这两个都是让员工烦的会议。因为这两种会议都很莫名其妙，除了发起者，参会人员都不知道开会干啥，最终扯淡半天，耽误下班，没有任何有效结论。

想要开好一场会议，提前规划少不了。充足的会前准备工作，是举办一个高效会议的基础。充分的会前准备，也能让参会人员感受到会议筹备人的努力，也会加强参会人员的重视程度和参与度。

二.会议中要轮流发言

千万不要领导或者主持人从头讲到尾，一帮参会人员听好几个小时，也不让玩手机，大家嘴上笑嘻嘻，心里你大爷的。

这里边有个诀窍，那就是最高领导一定不要发言，不然大家就等于盖棺定论了，都顺着领导的意思附和。

再就是一定要规定发言时间，每个人三分钟，简明扼要。

三.必须有一个专门做会议纪要的人

大部分的会议都没有非常严格的议程，而是以“头脑风暴式”的呈现，各部门同事七嘴八舌地讨论，不管是发言顺序还是表达的观点都非常凌乱。

一堆杂乱无章的信息，不仅会增加领导的阅读难度，还会让同事因为信息过于零散无法抓住重点。

而设立一个专门记录人员，此人不参与意见讨论、不做，必须详细记录并归纳出会议的过程、结论、分配人员等，分别打印出来发给所有参会人员确认。

千万不要让会议中每个人记自己，结果整场会议毫无系统，更没有结论，大家都记了一堆领导发言。

会议纪要实际上是一种书面的复述，最重要的是能够把会议的决策逻辑清晰地呈现出来。

四.会议必须有明确的时间

有效的时间管理是提升会议效率的重要途径之一。在开会之前，我们就要确定要开会的时间，并告诉所有参与人员，任何一场不知道会开到什么时候的会议，都是领导力匮乏的表现。

主持人看时间快到了，必须把控节奏，尽快结束会议，这是一个会议执行者的最基本要求。

要是一个人连会议时间都把控不准，你还能指望他会执行好吗？

不可能！王健林在万达开会，都是精确到分钟的。

五.会后必须明确执行和监督

管理是盯出来的，结果是追出来的。每次会议后，必须加强对结果执行的监督和跟踪，必须明确负责人和监督人，将结果追踪的情况形成报告，在下次会议中进行回顾和追责。只有这样，才能让所有人增强责任意识和执行力，才能在公司形成优秀的会议文化。

会议是一种社会科学，也是一种人文艺术。一个高效会议，是一个企业管理水平和企业文化的体现。决策千里之外，运筹帷幄之中，趣怪网希望我们的企业多点高效会，少点扯蛋会。