你好，我是忍冬。

最近在看《决策的艺术》这本书，我发现很多人只会做选择，不会做决策。

比如说，柯达公司，一家庞然大物，却因为数码相机的兴起轰然倒塌。

你说柯达公司没有聪明人，我不相信，你说他们不会做选择，我不相信。

只是做出决策的成本太重了，让大家都不敢做出决策。

，《决策的艺术》非常值得我们去读。

还是老规矩，从以下 4 个方面分享

1.这本书讲了什么

2.它有什么特殊之处

3.它适合谁读？

4.读了这本书，我有什么收获？

这本书讲了什么

《决策的艺术》是一本关于决策过程、方法和技巧的书籍。

这本书旨在帮助读者提高决策能力，以便在生活和工作中做出更明智、更有效的选择。

书中详细讨论了决策过程的各个阶段，包括问题识别、信息收集、分析、评估、制定解决方案和实施。，书中还提供了一些实用的方法和技巧，以帮助读者在面对不同类型的决策时做出更好的选择。

它有什么特殊之处

《决策的艺术》是一本关于如何提高决策能力的实用指南。

通过学习书中的方法和技巧，读者可以在面对各种问题和挑战时做出更明智、更有效的选择。

而我们很多时候只会做选择，而不是做决策。

生活中，哪有只有 ABCD 的选择题，都是模糊不清的填空题。

你需要在有限的信息中，做出自己的最优解，这就是做决策。

它适合谁读？

如果你对决策制定感兴趣，那么阅读《决策的艺术》是个不错的选择。

，这本书也适合任何想要了解决策过程和如何在现实生活中应用这些原则的人。

4.读了这本书，我有什么收获？

一、人类决策的漏洞

1）援引自己过去的经历来判断眼下的决策问题

因地制宜制定决策，摆脱过往的经历去分析当下的问题，这是一件非常难的的事情。

2）不经过调查和求证，就轻易地用所谓“事实”来做决策

我们常常被自己认为的“事实”欺骗，片面地轻信所谓的“事实”。

以为自己知道知道了这个世界的模样，而实际上，你并没有见过这个世界。

3）以偏概全

以偏概全是一种逻辑谬误，指的是在没有充分证据或了解的情况下，仅凭有限的例子或观察就对某个群体、现象或问题做出概括性的结论。这种概括往往过于简单化，忽略了实际情况中的复杂性和多样性。

以偏概全的思维方式往往导致错误的结论和不准确的判断。

在现实生活中，人们经常会犯以偏概全的错误，因为我们的大脑倾向于简化复杂问题，以便更容易地理解和处理。，这种简化有时会导致错误的结论。

4）先入为主

人们先接受了某种观念或看法，后来即使遇到新的、不同的观点或信息，也难以改变或接受。

第一印象和观念对人们认知的影响，可能导致人们对新事物产生偏见或排斥。

而我们在决策中，常常因为先入为主，而忽视了正确的选择。

5）不思变动

一个人或组织在面对变化时，不愿意或不愿意主动寻求改变的心态。

这种心态可能源于对未知的恐惧、对稳定的渴望、或者对现有状况的满足。

在某些情况下，不思变动可能会阻碍个人和组织的发展，因为它可能导致错过新的机会、适应新的环境或应对新的挑战。

我们大脑其实是很懒惰的，而决策是需要大脑不断运转的，也就是说思考本身就反本能的。

6）沉没成本

沉没成本是经济学中的一个概念，指的是已经投入并且无法收回的成本。它通常是指在做决策时，不应该考虑的成本。

例如，如果你购买了一张电影票，但在观看前发现电影非常无聊，你可能会考虑离开电影院，因为你已经花了钱，这个钱已经成为沉没成本，你不应该再考虑它，而应该考虑你是否愿意再花费时间和精力去做其他事情。

在商业决策中，沉没成本也经常被引用。如果一个公司已经投入了大量的资金和资源来开发一个产品或服务，市场反应不佳，公司可能会考虑继续投入更多的资源来改善产品或服务，即使这可能不会带来回报。

，考虑到沉没成本，公司可能会选择放弃这个项目，并将资源用于其他更有前景的项目。

7）在评判各方案优劣时，人们往往会片面地举证某些事实。

很多时候我们都喜欢用自己觉得正确的事实说服自己，实际上我们并不知道这个事实到底是不是事实。

二、你以为的“事实”存在偏颇

1.并没有绝对的“客观事实”。所谓“事实”都必须经过人们的认知、诠释、并赋之以价值的权重。

2.人们搜寻事实要耗费精力，上面提到的先入之见，显而易见的和垂手可得的统计“证据”都会占去较大的权重。

3.“理性的探求”是有限度的，一旦人们满足于现有的时候就不愿再去深入发掘更多的事实，结果全面考评就失去了依。

4.人们自身的倾向性（最难改正的），不论是来自于个人的利益观，还是局限于个人的知识结构，都容易导致人们接纳某种事实而排斥相反的事实（克服之道是公开的讨论）。

，决策的好坏是决定你能否履行责任、实现个人和职业目标的重要因素之一。

简而言之，做出漂亮的选择是一项基本的生活技能。

三、一个有效的决策过程的 6 个标准

1）关注重点问题

明确需要解决的问题，并将精力集中在这个问题上，以便更好地解决它。因为你的决策最主要的目的就是为了解决重点问题。

2）符合逻辑，前后一致

确保分析和解决问题的过程符合逻辑，并且前后一致。这有助于确保解决方案的有效性和可靠性。

3）承认主客观因素，并将分析与直觉结合起来

在分析问题时，要考虑到主客观因素，并将分析与直觉结合起来。这有助于更全面地了解问题，并找到更好的解决方案。

4）只需解决这一特定难题必要的信息和分析

只收集与解决问题相关的必要信息和分析，以避免信息过载和不必要的干扰。

5）鼓励和指导收集相关信息和有根据的观点

收集相关信息和有根据的观点，并在解决问题的过程中充分利用他们。

6）直接、可靠、易于使用并且灵活

在解决问题时，要确保解决方案直接、可靠、易于使用并且灵活。这有助于提高解决问题的效率和效果，并确保解决方案能够适应不断变化的情况。