自从人类第一次使用火种以来，历史对火的记录就不曾中断过。

从钻木取火，到火折子助燃，再到近代的打火机，可以方便用火的工具也是逐渐更新。

就是巴掌那么大的打火机，中国人却能将它卖到几十亿，占据市场份额70%。

这样的数据背后，中国打火机行业，走过了怎样的风风雨雨呢？

逐渐兴起的本土打火机

打火机这种方便的取火工具，几乎家家都有，用处最多的就是点烟点火做饭。

在你拿起打火机时可曾想到，就是这样一个不起眼的打火机，最初可不是人人都能拥有它。

早在1950年，日本就发明了煤油助燃式的打火机。

这种打火机的火绒里充斥着煤油，当火石滚动时产生的火花可以点燃火绒，产生火焰。

这种煤油式打火机采用金属材质制成，上面还印着精美图案，就是在日本也是昂贵的生活用品，更别说在中国了。

日本的煤油式打火机传到中国后，价格不菲，一般人几乎买不到，不价格高，数量也是不多。

当时的这种打火机在中国还是一种身份的象征，将近300元的价格，买得起的都是一些达显贵。

朋友抽烟时拿出这款造型精美，一点就燃得“自来火”，伴随着帅气的开关火机盖的动作与清脆的声音，让人投来羡慕的目光。

尽管当时煤油式打火机已经传到中国，它还不是人人能用得起的物品。

而且从当时来说，打火机这种小巧方便的工具已经传到中国，我国竟然还在用火柴。

一番对比之下，国人觉得自己的脚步还是较慢，应该争争这口“火气。”

真正让中国人拥有自主研制、销售的打火机，还得是80年代的时候，靠着温州人的聪明，让中国人人都拥了打火机。

相比较那时候中国人还在使用的火柴，打火机使用方便，携带自然、受外界影响较小，开始受到了中国人的欢迎。

改革开放时期，无数外企走进中国，也让中国人能大步地走出去，看看外面的精彩，带回来了许多有价值的东西。

其中一位叫黄发静的温州商人，就看到了打火机的市场。

黄发静抽烟，在日本考察的时候，他发现不同于国内还在售卖的煤油式打火机，日本早已生产出了一次性的塑料打火机。

外形小巧重量非常轻，最重要的是他不用二次加注煤油，而且价格相当的便宜，黄发静二话不说，就买了几只回国研究。

黄发静看到了商机，温州人的聪敏和眼光，让他看见了这里的市场。

国内此时还没有这种打火机，使用最多的还是火柴，煤油打火机价格昂贵，一般人买不起。

那么急需这种一次性注塑打火机，来改变国内的打火机市场，换句话说，开始影响人们的生活方式。

将买回来的打火机进行拆解，每一个零部件都精心地学习它的样式，分析材质，以及需要组装的工具以及流程等。

在中国还没有打火机的生产厂家，黄发静他们完全是凭借着一股不服输的韧劲，把打火机的原理给搞出来了。

在黄发静36岁的时候，他创办了日丰公司，主要生产访日的打火机，一经上市就迅速获得了市场的青睐，受到消费者的好评。

主要原因就是虽然我们的打火机和日本的相似，从内部结构看，从用件的数量以及材质上讲，都非常的中国化就是便宜。

价格相差了有10倍之多，打火机不再是“一机难得”，而是人手可得。

一时间中国的打火机市场火热了起来，到90年代制造打火机的厂商如雨后春笋般崛起，中国的打火机已经远销海外驰骋欧洲。

可是这一现象让我们的邻居韩国、日本，感到了头疼，本来就是效仿我的，现在却将我打压在地平线下，这谁能忍得了。

来自于中国的“压迫”之下，日本开始研制出了一次性的塑料打火机，以求在这方面突破市场的销售。

就是这种一次性的打火机，让温州商人一时间感到了压力。

因为一次性打火机的专利技术都掌握在日本手里，就是想买人家都不卖。

不卖没关系，我们自己造啊，就在日本人沾沾自喜的时候，认为中国打火机这下该退出市场之时。

他们发现本国商店的货架上，多了一些五颜六色的一次性塑料打火机，而上面写的清清楚楚MIND IN CHANG。

这让日本打火机厂商瞪大了眼睛，他们不相信中国人可以做出来，于是直接组织专家到温州考察，势要弄清其中的奥秘。

其实和他们想的也差不多，那就是所有的专业零件，都是中国的加工厂自己设计出来的。

而且价格更加低廉，从成本上看更便宜，卖出的价格也更低廉。

同样是出口，日本的一次性打火机要2美元的出口价，中国的连1美元都不到，那么买家会选择谁，自然不用考虑了。

打得赢的火机争霸战

所谓人红是非多，打火机的海外畅销，惊动了一些老牌资本家的利益，开始对中国的打火机进行制裁，妄图将中国的打火机，挤出海外市场。

从中国的市场销售额上看，当时已经占据了海外打火机市场的一半，就连众多的本土打火机企业都受到冲击，对中国打火机的打压就开始了。

不过黄发静是一位有担当敢于说不的人，他认为中国的打火机质量上乘价格公道，正是因为这样才能在全世界受到欢迎。

不能因为触及到一些外资者的利益，就退缩，中国人要创出自己的中国志气。

1994年，以美国为首的欧美国家，开始用CR法对中国的打火机进行野蛮制裁。所谓的CR法则，就是指儿童防护法规。

在欧美国家，对于未成年人的保护要比中国更重视，所涉及的商品大多会从儿童安全的方面去考虑。

中国人制造的打火机没有所谓的“安全锁”，不能保证一定的安全，而这种安全锁，有一个价格规定，就是售价2欧元以下的打火机必须要安装。

正好中国的打火机，价格处在这个标准之下，仅有1元多人民币，又没有安全锁，所以开始受到了打压，导致当年的销售额急剧下滑。

可笑的是欧美的所有打火机售价，都在2.5美元以上，这个规定不就是专为中国而设定的吗？

为什么中国的打火机没有安全锁呢？这里就要说到全球主要的打火机专利技术，90%以上掌握在那些发达国家手中，对于这种技术的把关与隐藏非常的严格。

中国人虽然能够生产制造打火机，那些核心技术的零件以及制造还不完善，所以出口的打火机在这方面就是我们的短板。

可是黄发静还是想要争取一下，他觉得这是一种欺负，也是一种对中国商人，中国商品的挑衅。

他找到国家有关部门，将这种情况上报，随后他随国家有关领导人一起出访欧洲。

黄发静用自己的勇气和口才，独战群儒，2004年欧盟宣布撤销CR法则。

黄发静是有底气的，中国生产的打火机，质量上是经过欧盟的质量认定的。

从产本本身来说没有什么问题，单独地制裁中国的打火机，只是压缩了别国的经济利益。

从市场角度上讲，这是一种良性竞争，没有使用任何见不得光的手段。

有国家撑腰就有底气，中国商人要有底气要有态度，就是一条，中国的商品没有问题。

要是不准我们销售，就一直告到你们同意为止，以一国之力做抵制，让中国的打火机，重新进入了海外市场。

中国打火机生产销售最火热时，仅仅一元的打火机，就创造了65亿的销售额。

温州地区的打火机制造厂家，多达3000多家，年产打火机5.5亿只，成为了中国打火机的主要生产及外销地。

而黄发静等温州商人的主动游说，被称为“民间第一团”，他们用自身展示了中国商人的骨气。

崛起在没落的温州后

2005年3月，也就是在欧盟撤销CR法案后的一年时间，欧盟的主要领导人亲自前来中国，宣布所谓的CR法则又被欧盟写在了相关的检测法案上。

这条新闻让温州的打火机生产商们心里突然一紧，因为这正是他们的短板，也是为什么要打赢这场司的原因。

事实上早在94年，温州的打火机生产遭到CR法则限制之后，就有不少打火机生产企业纷纷倒闭，导致温州地区的打火机产业下滑。

而在欧盟撤诉后之前的时间里，陆续的有打火机生产商选择了另谋他路，没有多少人能等得起这场司的输赢。

黄发静所代表的中国打火机商人也是在争一口气，而真正能在这场风波中生存下来的人少之又少。

不过东方不亮西方亮，就在温州地区的打火机市场缩小的时候，在它不远处的湖南邵东，打火机业正在如火如荼地进行着。

90年代中期，眼看着温州打火机产业兴起，邵东人姚喊云就效仿温州的打火机场，自己创办了一家顺发打火机厂，是当时邵东地区的第一家打火机制造公司。

姚喊云起初到温州考察学习，在觉得自己小有所成后，回到了邵东开始自己开办企业。

由于技术成熟度不高，工厂生产人员能力参差不齐，刚开始的顺发打火机厂生产的打火机质量不高，容易出现哑火、自爆等问题，销售量不佳导致顺发一度面临倒闭。

一个契机到来了，经过广东省率先对打火机产业进行整顿，使一大批打火机工人失业，纷纷往内陆地区寻找新的工作。

加之这时温州还处在CR法则阴影笼罩下，去往温州发展的人也比较少。

姚喊云抓住了这个机会，是这些失业的人，多数具有打火机生产的经验。

有些还是技术骨干，顺发打火机厂开始招收这些人补充自己的人力。

人才有了技术、环境必须得跟得上，于是顺发开始从内部进行整顿升级。

不论是规章制度，还是设备升级，都朝着一个全新的发展方向前进。

邵东地区已然成为了“第二个温州”，打火机的从业人员已经达到了20万人，顺发的分公司也是遍布各地。

邵东的打火机有一个特点，就是人们喜欢什么它就“生产”什么，这里说的生产就是打火机上的图案。

比如你喜欢靓丽的女明星，那么就把那些女明星的肖像印在上面。

再比如你喜欢各种动物，或者中国的建筑，那么在邵东的打火机上，你都能找得到。

迎合人们的喜好，一直是邵东打火机能做长久的方式。

到了2012年，邵东地区的打火机出口数量超过了温州，产量突破了100亿只。

值得一提的是，邵东地区的打火机直到现在，一次性打火机永远只卖一元钱，就算是经历了许多次的变革价格依旧是1元。

可别小看这1元的打火机，它的销售量占据了全球70%的市场份额，更是达到了年产值150亿只。

不变的价格是一种情怀，而在这情怀之下，还能做到逐年盈利，这就不得不说起邵东打火机的升级自动化和统一管理的模式。

我们知道一家企业它的员工越多，成本就随之增加，到了2000年后，中国开始了自动化的生产热潮。

而打火机的生产最开始就是由人力，一点点地组装起来的，随着中国地区发展力的逐年地增强，员工的工资也随之增长。

邵东打火机也曾面临生存亡，原因就是入不敷出，后来经过自动化改革，让精密的机器代替了人力，不光是让生产力增加了，更是能长期的节省成本。

不同于温州的是，邵东地区的打火机生产商虽然众多，却是实行统一管理。

即统一标准、统一定价、统一销售等，让邵东的打火机产业更加具有凝聚力。

这才让邵东打火机，站稳了脚跟，让如今的邵东成为“中国打火机之都。”

寻找未来的发展之路

中国的打火机之路发展得比较晚，更新的速度却不慢。

作为现在中国打火机行业领者的新海集团，一直致力于与时代前进的打火机生产研发之路。

新海集团生产出了我国的第一代砂轮打火机，彻底断绝了依靠日本生产的煤油打火机。

此后几乎每隔几年，新海集团都有新产品问世，到2015年第五代打火机开始具有了恒流阀。

恒流阀的最大的作用，就是让打火机的火焰燃烧持续在一个稳定的界限。

不必担心火焰燃烧时突然火苗变大或变小，而这项技术仅是在1元打火机上面的投入，就达到了上亿元。

起初西方国家制裁中国打火机的方法是制定CR法则，理由是生产的打火机没有安全锁，对于儿童可能会造成危险。

诚然儿童在家长不注意的情况下接触到打火机，极易出现火灾或者烧伤的情况。

那么针对这种状况，新海集团专门突破壁垒，研发成功了具有儿童安全锁的打火机。

用技术打破技术封锁，这是中国人惯用的方式，也是民族企业真正站起来的典范。

中国的1元打火机市场让人瞩目，纵观中国的打火机价格，仿佛都不算高。

以世界知名的Zippo打火机为例，它的售价动辄几百上千，数千上万的也有不少。

和zippo对比，中国的打火机缺少一种品牌的营销，Zippo打火机的营销每年都在亿元上下。

让世界知道zippo，是它的一种模式，让人拥有独一无二的zippo，是赋予zippo的收藏价值。

物以稀为贵，zippo从第一只打火机生产出来，到今天已经有快要90年了，到目前为止zippo打火机只生产了大约6亿只。

这是什么概念，连中国年产打火机数量的六分之一都不到，但这不妨碍zippo的畅销，越是稀少人们对它的渴求就越大。

越是稀少它的设计、做工越是精细，以至于可以卖出天价，反观中国的打火机市场，品牌繁多价格不一，缺少一种品牌效应以及情怀在内。

中国的打火机起步晚，缺少沉淀与底蕴，一开始制作就是紧追时代，这看起来没错。

反观zippo，它是将情怀刻在骨子里，让人想到zippo就是它那复古的款式，以及经典的广告语“火（活）的精彩；空气、水、阳光还有zippo”

每一句话，深入人心，这就是zippo的品牌，这就是zippo的底蕴。

中国的打火机要想成功地走向世界，未来或许不能仅靠1元市场做支撑，也要找到自己的独特的道路。

或许这个时间还很长，我们期望，中国的打火机的火焰，能照亮全世界。