什么是第十名现象 第十名现象普遍存在吗

　　第十名现象是杭州的一位教师通过一些调查所发现的，因为在一些小学考试当中获得前三名之后，第十名前后直至20名的学生，后来都会成长为一些栋梁型的人才。相反，那些成绩曾经数一数二的一些优秀学生，长大后却淡出了优秀行列的一种普遍现象。第十名现象，就是通过杭州的一位小学老师所发现的。因为这位从教近20年的一位老师，开始有意识地对1990年前后毕业的150名小学生作了一些跟踪调查，结果在这些如今已上大学或者工作了的学生中间，发现了一个相当耐人寻味的第十名现象。因为在前三名之后，第十名前后直至20名的学生，在后来的一些学习和工作当中则出乎意料地表现出色，并成长为一些栋梁型人才，相反，那些当年备受一些老师宠爱、成绩数一数二的优秀学生，长大后却淡出了优秀的一些行列，甚至在其后的升学和就业等方面都会屡屡受挫。

　　第十名现象，主要是因为学校的教育问题，因为学校的排名往往都很单纯地用语文、或者数学的成绩作为主要标准。教师、家长们都在进一步去督促、强迫孩子去挤进前三名或者前五名。这使一些学生的兴趣及爱好、以及拓宽知识面、发展个性等方面都受到了一些很大的约制，，反而束缚了他们一些智力的发展。又因为他们都是一些听话的好孩子，会受到一些好的个性也会被束缚。

　　，老师们首推的抓两头，带中间的一些教学方法，很容易使这些尖子生在学习上得到老师们的一些关照，从而削弱了他们在学习上所具有的一些独立性。后来就不太适应大学相对一些较为松散的教学方法。这也是他们当中的一些人淡出优秀行列的一些主要原因。与此相反的是，第十名左右的学生虽然成绩不是最优秀的，老师们往往都不大注意这些学生，其学习的独立能力较强，并且有很大的一些潜力。，这些学生在没有保住前三名的一些心理压力，使他们在一种相当健康的心态中去学习。这是他们有后劲，进步和成才的概率较高的主要原因。

　　第十名现象让一些具有成功智力的人会不断的去努力并寻找一种不仅可以胜任的工作，而且还能干得与众不同的一种工作环境。他们不断的创造着自己的机会，而不是让机会受他们自身所处环境的一些制约。日本的松下公司有一种很特别的择才标准，即寻求70分的人才。公司的创始人松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用，招募过高水准的人是不适宜的。这种选才用才的主要方法，与第十名现象也是如出一辙的。

　　于是周武提出的所谓第十名现象就是指第十名左右的小学生，有着一些难以预想的潜能和创造力，让他们在未来的事业上能够崭露头角，出人头地。这里所指的第十名，并非是一些刚刚好第十名的学生，而是指成绩中庸的一些学生。根据周武的一些解释，这个群体的共同特征就是，他们受老师和父母的关注并不那么多，而导致学习的自主性更强、兴趣更为广泛。至于名列前茅的学生因为得到一些父母、师长的过分关注，过分的去强化一些学科的成绩，反而扼抑了一些潜能和学习的自主性。

　　会努力的去寻找一种不仅可以胜任的工作，而且还能干得与众不同的一种工作环境。他们创造着一些属于自己的机会，而不是让机会受他们的自身所处环境的主要制约。日本的松下公司就有一种很特别的择才标准，即寻求70分人才。公司的主要创始人松下这个研究结果，触及了一些基础教育的主要症结。究竟是分数重要，还是学习力重要?经由大陆媒体的一些争相报导，第十名现象也引起广大的回响，从省教育单位到学校，从学生、家长到专家……，透过一些网络的不断转贴，余波甚至荡漾到了台湾。联电发言人刘启东三、四年前曾经到大陆出差，就被当地的同事们热烈讨论第十名现象，也在不断的激发和探索主要的一些兴趣。