七十年代长城苏州电扇总厂包装车间

引子

1986年1月，坐标西安，气温零下9°C，寒风刺骨，在苏州电扇总厂生产的“长城牌”电风扇销售现场，却又数以千计的市民竟然冒着严寒排队争购，没买到的宁可现场预付货款定购。这在我国乃至世界电扇销售史上实属罕见。

市民争先抢购的，就是长城电扇在全国率先推出的第7代电子控制，模拟自然风的高级落地电扇。长城电扇是何方神圣？竟然让西安市民趋之如鹜呢？

故事还得从苏州桃花坞里弄的那些手工作坊讲起。

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1970年，苏州5个街道16个手工业作坊组合成立了苏州电扇厂，就是现在苏州长城电器有限公司的前身。它是江苏省第一家电扇专业厂，70年代生产吊扇，台扇，落地扇这三大类电扇，产品单一，质量也不稳定。计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”，国家统购统销，生产多少，就能销售多少。

，到了八十年代初就不行了，随着改革开放的深入发展，各地大力创办轻工业企业，个人创业兴办电风扇厂的也越来越多。当时，全国3400多家电扇生产企业一下子涌进了市场，苏州电扇厂遇到了建厂以来的最严重的危机。

工厂技术设备的优势没发挥出来不说，经营不灵活的劣势却显而易见。

仓库，车间甚至食堂，办公室都塞满了滞销的电扇，长城不再固若金汤，再不改革，长城电扇就有濒临破产的危险。

1983年5月，张根兴接受组织安排，担任苏州电扇总厂厂长，他经过反复调查分析，认为拯救和发展企业必须实行承包经营责任制。

长城电扇车间劳动

厂领导班子经过缜密研究后，将原来的13个车间，22个科室合并为5个分厂，9个部室内，各分厂部室实行独立核算，分灶吃饭，自负盈亏。

承包以后，各分厂责任明确了，积极性也大大提高，工厂生产力得到了解放。长城电扇出现了产量增加，品种增多的大好局面。

工人的积极性普遍高涨，台扇分厂的一位技术人员，提出将开关箱中的内线缩短7厘米，每台电扇可节约9分钱，全年累计为工厂节约将近1万元。分厂马上通报表扬，并给予了物质奖励。

苏州电扇总厂的工人说，承包了以后，思想观念上最明显的变化，就是以前只关心生产指标，现在更关心盈利水平。

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1970年苏州电扇总厂的企业固定资产仅为31万元，电扇风扇的年产量也才1.2万台。张根兴来到苏州电扇总厂之后，1983年长城电扇产量20万台，1984年40万台，1985年80万台，1986年110万台，1987年172万台。

从1983年到1987年的5年中，苏州电扇总厂共生产电扇423万台，完成产值8.15亿元，分别相当于从1970年建厂到1982年13年总和的4.5倍和5.4倍。5年中实现利税1.2亿元，等于每年为国家创造两个半同期规模的苏州电扇总厂。当时，工厂被国家轻工业部表彰为经济效益显著企业。

长城电扇热销

工厂形成了500多家联销网络，产品覆盖区域，也有大中型城市向小城大镇，甚至边远和农村市场渗透发展，80年代末，长城电扇远销美国，西欧，东南亚等20多个海外市场，1986年为国家创汇300万美金。

获国家质量银质奖

1987年，长城牌电扇分别获得全国家用电器“消费者”信誉奖，蝉联江苏省“十佳家用电器产品”称号，长城牌电扇、换气扇双双倍全国大型百货商场推荐为“最受欢迎的轻工业产品”，长城牌台扇和落地扇还获得国家银质奖。厂长张根兴自己也获得全国首届经济改革人才奖的银杯奖。

1990年，工厂被授予全国电扇行业唯一的国家一级企业荣誉证书，此时，长城电扇作为苏州的民族自主品牌，以空前的繁荣和辉煌，达到了巅峰。

当年，长城电扇为了开一个订货会，直接包飞机到海南岛和乌鲁木齐，是何等的风光。当时的长城风扇办公区域就有25000平方米，里面有来宾接待所、职工活动中心、职工舞厅和大餐厅等数栋建筑。长城电器的厂区则更大，骑自行车跑完整个厂区至少得花1天时间，是何等的气势恢宏!

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1993年9月，苏州电扇总厂改制，江苏长城电器集团股份有限公司正式成立，1994年，长城电扇获评中国家庭爱用品牌，和消费者心中理想品牌。同年，长城牌商标被评为中国驰名商标，甲类提名奖和江苏省著名商标第1名。

物极必衰，不知道在企业发展史上是不是也是如此？张瑞敏谈起管理海尔，每天的心情都是“如履薄冰，如临深渊。”时刻提醒自己，无论外界如何夸奖海尔是多么成功，张瑞敏永远想着危机无处不在。

如今的长城电器

显然，长城电扇并非如张瑞敏一样，他们在辉煌和鼎盛面前把持不住了。“长城”开始沾沾自喜，固步自封、唯我为大和享乐主义思想抬头，加之过分追求产量提升，到处授权贴牌生产，忽视市场消化能力，并出现产品质量和信誉的下滑，长城电扇一步步走向了没落。

最终因资金链断裂而一蹶不振，使“长城电扇、电扇长城”销声匿迹，江湖上少有听闻。

1998年底，苏州市将江苏长城电器集团股份有限公司交付市机械管理局（后为创元集团）委托经营管理。托管时，“长城”总资产1.83亿元，负债总额高达5.45亿元，公司在银行的信誉早已荡然无存，债务诉讼接连不断，市区所有法院都有对长城的债权诉讼案，其强制支付金额达2284万元。工厂停产，职工队伍人心涣散，土地、厂房等有效资产也全部抵押给相关人员，致使无法实现盘活。

面对如此情景，“创元集团”挑选了30多名干部骨干进驻长城，提出“先死后生、借力生存”的托管思路。1999年1月20日，“创元”受托管20天，长城商标的江苏名牌资格被注销，两个月后又因债务诉讼，长城注册商标被苏州市中院裁定冻结。

鉴于“长城”这个品牌的知名度和影响力，“创元”集团想方设法通过法律手段运作，新组建“长城机电公司”出资1000万元收购“长城”商标，使长城集团唯一的资源“长城商标”最终获得安全转移并得到保护。

“1999年2月份成立的苏州长城机电有限责任公司，也就是现在的苏州长城电器有限公司，开始专门进行长城品牌的运作。”苏州长城电器有限公司总经理董阳说。

没落的长城电扇

经过十多年来的努力和发展，长城电器现在拥有20多家分布在苏州、浙江、广东等小家电资源优势区域的合作生产企业，产品也覆盖了风扇、抽油烟机、洗衣机等几乎所有的小家电产品系列，实现了“长城”品牌的不断延伸与发展。

一个昔日全国电扇行业巨头，长城电扇曾远销50多个国家和地区。如今沦为小小的地方企业，不禁令人唏嘘感慨。令人庆幸的是，长城电扇依然活着。并没有像“苏州四大名旦”中的香雪海冰箱花落他人，更没有像孔雀电视机、春花吸尘器一样消失得无影无踪。

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